DÉCRYPTAGE – Des salariés menacés par un licenciement utilisent ce moyen pour suspendre la procédure et négocier avantageusement leur sortie. Symptomatique de notre époque.
L’entretien préalable au licenciement de ce cadre d’un service des ressources humaines d’une société de 350 salariés, auquel il était reproché une insuffisance professionnelle, s’était convenablement déroulé. Il n’y avait eu ni invectives, ni cris, ni larmes. Et pourtant… Dans les 24 heures qui ont suivi, le salarié a consulté un médecin qui, constatant des symptômes dépressifs, lui a délivré un arrêt maladie. Comme son patient lui a indiqué que ces troubles étaient consécutifs à un entretien professionnel, le médecin a estimé que celui-ci avait subi un choc émotionnel au sein de l’entreprise. Un dommage qui a donné lieu à un accident de travail.
Ce dernier a pour effet de suspendre la procédure de licenciement engagée par l’employeur. Pour se séparer d’un salarié en cas d’accident du travail, l’employeur doit invoquer une faute grave. À défaut, le licenciement est nul et non avenu. « Choc émotionnel », donc. Un concept qui fait couler de plus en plus d’encre.
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